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每個(gè)市場人都在想方設(shè)法削減成本，使他們的預(yù)算更加劃算。找到這樣做的方法并不容易，但是，有時(shí)候，答案在你的面前。 1、在逆境中尋找機(jī)會(huì) 惰性、自滿、過分自信是內(nèi)心的惡魔，他們...
作為領(lǐng)導(dǎo)，你一定要保持自己的公正平和形象，千萬不要感情用事，即使是遇到了胡攪蠻纏。不易對(duì)付的屬下，也只應(yīng)該動(dòng)之以情、曉之以理，切不可證明只有你重要，而他作為一名職員是多么的渺小。你要知...
一時(shí)間管理理論與管理模式如同狼煙四起，紛紛揚(yáng)揚(yáng)占據(jù)著管理網(wǎng)站與管理雜志的各個(gè)角落。內(nèi)外的與外行的專家、學(xué)者、企業(yè)家、各級(jí)管理人員、培訓(xùn)師等眾說紛紜，這其中既有淫辭邪說，又有管窺之說，更...
請(qǐng)問大家，這個(gè)綜合管理技能里面最重要的一個(gè)模塊是什么？那就是對(duì)于“人”的管理、控制與激勵(lì)，對(duì)不對(duì)？舉一個(gè)最典型的例子，三國時(shí)期的劉備文不及諸葛、武不如關(guān)張，就是...
這幾個(gè)月在閑暇時(shí)幫幾個(gè)在易答寶平臺(tái)認(rèn)識(shí)的朋友修改了簡歷，卻發(fā)現(xiàn)很多問題并不是在于簡歷本身，這幾個(gè)同學(xué)本身的綜合素質(zhì)都是足夠優(yōu)秀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)年的自己和絕大多數(shù)人，問題的根源出在不明白自己...
提高執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)或老板都十分關(guān)注的事。然而，提高執(zhí)行力需要企業(yè)各方面、各級(jí)管理人員共同努力。員工執(zhí)行力就是員工保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素...
企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)目標(biāo)得以落實(shí)的具體體現(xiàn)。再好的市場，再好的產(chǎn)品，再好的企業(yè)，若執(zhí)行力不夠，目標(biāo)得不到實(shí)現(xiàn)，也是不會(huì)成功。所以，企業(yè)執(zhí)行里的貫徹，要堅(jiān)持&...
制訂人才規(guī)劃首先要搞清楚兩個(gè)前提：實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略我們需要什么樣的人才？目前企業(yè)有什么樣的人才？從什么渠道、走什么路徑、用什么方法、分別在多長時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)人才的數(shù)量與質(zhì)量匹配企業(yè)的發(fā)展就是...